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7月1日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理潘一品與項目督察部、總師室、戰(zhàn)略投資部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公司織里童裝產(chǎn)業(yè)園二期一標(biāo)段、PC建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地及蜀山農(nóng)貿(mào)市場等項目，公司黨委書記、董事長費子明等陪同調(diào)研。
織里童裝產(chǎn)業(yè)園
二期一標(biāo)段
PC建筑工業(yè)
化生產(chǎn)基地
蜀山農(nóng)貿(mào)市場
現(xiàn)場，調(diào)研組一行詳細(xì)了解了項目的規(guī)劃設(shè)計、功能布局、疫情防控措施落實及當(dāng)前進(jìn)展情況，對三個典型項目的概況有了更為直觀的了解。
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，潘總主持召開了半年度項目推進(jìn)座談會，詳細(xì)聽取了公司半年度建設(shè)指標(biāo)完成情況及在建項目的推進(jìn)情況與下一步打算，與大家一同研究解困難的具體措施。
潘總表示，房總集團(tuán)項目建設(shè)條理清晰、推進(jìn)有序，以強(qiáng)業(yè)務(wù)、精管理實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，公司要堅持傳承發(fā)揚(yáng)好優(yōu)秀傳統(tǒng)，注重對新進(jìn)員工與工程骨干的長期培養(yǎng)，著力提升工程隊伍的戰(zhàn)斗力；注重建立健全項目管理制度，以規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工程建設(shè)；注重加強(qiáng)標(biāo)后履約建設(shè)，充實提升施工、監(jiān)理等單位的管理力量，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)地完成好項目建設(shè)工作。
